首页财产ai正文 从“问问”到“CodeBanana”：出门问问的十五年进化论与“超等构造”野望 4月22日出门问问发布年度战略，推出协作操作体系CodeBanana和“超等构造”方案，重塑自身定位，从AI产物公司转型为“AI原生出产体系”公司。 2026-04-23 13:00 ·投资界综合
于AI行业履历了年夜模子发作的狂飙突进后，逐步走入深水区。4月22日，建立十四年的老牌AI玩家出门问问于北京发布了其年度战略——协作操作体系CodeBanana和“超等构造”解决方案。
这不单单是一次新产物的发布，更是出门问问于从语音交互到天生式AI的屡次技能海潮中，对于自身定位的一次完全重塑：战略重心从AI产物公司跃迁至“AI原生出产体系”公司，回身成为B端构造形态的重塑者。
从“你好问问”到“CodeBanana”，解决“年夜模子落地末了一千米”
回首出门问问的成长过程，这是一家始终于寻觅AI落地“最 佳触点”的公司。
建立在2012年的出门问问，最初以搜刮引擎技能发迹，推出了中国最早的挪动语音助手之一。那时的标语是“解放双手，用嘴操作”，试图于触摸屏时代经由过程语音切入挪动互联网进口。
2016年，跟着智能穿着装备的鼓起，出门问问推出了TicWatch智能腕表和TicPods耳机，并自研了语音交互操作体系Ticwear。这一阶段，出门问问是“AI+硬件”模式的典型代表，试图经由过程硬件载体让AI走进糊口。
直到2023年ChatGPT引爆全世界后，出门问问迅速跟进，发布了序列山公（MoMo）年夜模子，并推出了AI写作助手“魔音工坊”等运用。这一期间，公司完成为了从判别式AI向天生式AI的技能跃迁。
而最新发布的CodeBanana标记着出门问问进入了第四个阶段。公司再也不满意在提供单一的东西或者硬件，而是试图经由过程操作体系接受企业的营业流。从“听懂一句话”（语音助手）到“天生一段内容”（AIGC），再到如今“履行一套繁杂使命”（CodeBanana），出门问问的AI能力正于从感知层向决议计划履行层深度进化。
具体来看：CodeBanana以“项目”为焦点单位，每一个项目同时是一个群聊、一个 Agent、一个自力 Workspace——三位一体，任何需要沟通、履行及沉淀的事，均可以开一个项目。Agent 于这里不是插件，而是必需存于的标配，“任何场景不答应没有 Agent 的存于，哪怕是两小我私家的谈天”。团队成员中，人及 Agent 都是正式成员，Agent 做的事可能远远跨越人。
于权限设计上，CodeBanana提供 Team Agent 与 Private Ask 两种模式：Team Agent 面向团队同享，履行历程全员及时可见、可参与、可叫停；Private Ask 彻底私密，仅小我私家可见，只读不写。李志飞暗示，“今天市场上所有的超等个别东西，应该是不会去这么做这个产物”——恰是这一设计，让 CodeBanana于超等个别效率与多人协作之间找到了均衡点。与寻求 100% 主动化的东西差别，CodeBanana对峙人是决议计划者：所有 Agent 举动可追踪、可回溯，履行全程运行在自力云端 VM，数据安全有物理保障。
CodeBanana的焦点厘革于在，它不是一个新的谈天软件，而是一个可以或许操作其他软件的“体系”。它像一根喷鼻蕉（代码的俚语隐喻）同样，将所有营业软件毗连并剥开，让AI直接读取内核数据。而用户只需下达恍惚指令（如“弄定下季度的营销预算表”），CodeBanana能自立拆解使命，挪用财政体系查数据、挪用邮件体系发确认、末了天生报表。
据悉，CodeBanana将率先于对于流程尺度化要求极高的行业（如跨境电商、智能制造、专业办事业）落地。出门问问更注重的是客户利用体系后，人效比（ROI） 的现实晋升，而非纯真的日活跃用户数。
“超等构造”：人机协作的终 极形态
CodeBanana的思惟基石，是由李志飞及高佳两位作者配合构建的战略著作《超等构造》。共同CodeBanana，出门问问提出了 “超等构造” 的观点，这与其初期的C端产物逻辑大相径庭，它要求深切到企业最繁杂的肌理中。
于采访中，出门问问方面吐露，“超等构造”并不是简朴的“企业+AI东西”，而是一种全新的出产瓜葛：
数字员工入职： AI再也不是外挂，而是拥有自力账号、权限及职责的“数字员工”，与人类员工于统一个体系内协作。
营业流程代码化： 企业的SOP（尺度功课步伐）被转化为AI可理解的代码逻辑，使患上构造能力再也不依靠在小我私家的影象，而是沉淀于体系中。
构造可进化： 跟着CodeBanana的利用，体系会按照营业数据主动优化流程。出门问问但愿帮忙企业成立一种“活”的构造架构。
回到这本书，《超等构造》是首部从“构造进化”视角，体系拆解企业怎样从“以报酬焦点”向“智能体协同”超过的理论与实战法典。它指出，当智能体成为新出产力，旧时代的“金字塔”布局已经难以为继。这不是东西进级，而是一场出产力与出产瓜葛的革命。
《超等构造》联合两位作者于 AI转型深水区亲历的“战火”浸礼，并深度拆解了Meta、Cursor、DeepSeek等前沿企业的实战样本，提炼出一套可落地、可复制的底层操作体系。
作为这套理论系统的构建者，高佳于叙文中指出转型暗地里的布局性暗礁：“旧有的科层制没法承载 AI 的液态智能。这不是效率优化，而是物种洗濯。布局适配的企业进化患上更狂野，布局掉配的企业消亡患上更寂灭。”
结语
从2012年阿谁试图用语音转变手机操作的创业团队，到如今试图用操作体系转变企业形态的领军者，出门问问的十五年是中国AI财产成长的一个缩影。
如今，比拟在互联网巨头争取通用年夜模子的底层算力，出门问问选择做“中间层”的操作体系。正如高管于群访中直言：“咱们不做反复造轮子的事，咱们专注在让轮子跑于准确的路上。”
将来企业之间的竞争，再也不只是资源与速率的竞争，更是认知维度与构造效率的竞争。谁可以或许率先成立AI原生构造，谁就更有时机得到体系级上风。出门问问但愿经由过程要领论与产物实践，为更多企业提供一套面向AI时代连续进化的参考路径。
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